보상시스템은 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생
및 출산전후휴가급여(「고용보험법」 제76조) 등을 산정하는데 기초가 됩니다
? 평균임금; 근로 기준법에 규정된 해고 수당, 휴업 수당, 재해 보상금 등을 지급하는 경우에 그 지급액의 기준이 되는 임금. 보통 그 사유가 발생하기 직전 3개월간에 지급된 총임금을 총일수로 나누어 구한다.
평균임금 =
후생 등 금전적인 보상을 의미한다고 볼 수 있고, 내재적 보상은 성취감․안정감․도전감 등의 비금전적 보상이라고 말할 수 있겠다. 외재적 보상은 종업원들이 직무수행이나 성과의 대가로 받는 임금, 상여금, 인센티브형태인 직접적 보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 복리 후
임금영역에 들어가는 복리후생, 즉 의료지원, 여가 생활 지원, 주택 지원 등이 모두 포함된 외부적으로 주어지는 보상을 말한다.
이 두 가지 보상방안은 조직의 운영방침 및 성향 등에 따라 각기 조직에서 다르게 적용되고 있다. 특히 내재적 보상의 경우 성취감이나 만족감 등을 기업에서 제도적으로
임금및복리후생제도
*고개/참여 경영
-다양한 대화 Channel
-종업원 자문회의
-변동급여제도
경영층의 리더십, 구성원의 참여
- 스카우트가 심한 구성원의 능력과 보상이 일치되도록 노력
- 한국 IBM의 체계는 구성원의 능력에 따라 각기 다르게 설정
: 스카웃 대상이 되는 고급